Šių metų rugpjūtį mūsų įmonė organizavo grupinę PK veiklą. Pamenu, paskutinį kartą buvo 2017 metų rugpjūtį. Po ketverių metų mūsų entuziazmas išlieka nepakitęs.

Mūsų tikslas yra ne laimėti ar pralaimėti, o įkūnyti šiuos dalykus

1. PK paskirtis:

1. Suteikite įmonei gyvybingumo

PK gali efektyviai palaužti įmonėms „stovėjusio vandens telkinio“ situaciją. PK kultūros įvedimas sukurs „šamo efektą“ ir suaktyvins visą komandą.

2. Padidinti darbuotojų motyvaciją.

PK gali efektyviai sutelkti darbuotojų entuziazmą ir sužadinti jų entuziazmą darbui. Verslo valdymo esmė – kaip skatinti komandos motyvaciją.

O PK yra viena efektyviausių priemonių, skatinančių komandos motyvaciją.

3. Išnaudokite darbuotojų potencialą.

Gera pk kultūra leidžia darbuotojams sunkiai dirbti esant spaudimui, skatinti savo potencialą ir įžiebti jų pačių viltis.

2. Svarba:

1. Didinti komandos konkurencingumą, įmonės išlikimo pagrindą.

2. Pagerinti komandos veiklą, naudojant PK našumą galima labai pagerinti.

3. Didinti asmeninį konkurencingumą, o asmeniniai gebėjimai sparčiai tobulinami PK.

4. Gerinant elgesį su asmeniu, lyginant prieš ir po, darbo užmokestis nuolat didėjo.

PK truko tris mėnesius. Per šiuos tris mėnesius kiekvienas įdėjome 100% pastangų, nes tai susiję ne tik su atskirais asmenimis, bet ir atstovaujame viso kolektyvo garbę.

Nors esame suskirstyti į dvi grupes, abu esame TheOne Metal šeimos nariai. Vis tiek esame visuma. Neišvengiamai turime nesutarimų ir ginčų. Tačiau galiausiai problemos buvo sprendžiamos po vieną.

Galutinė pergalė atiteko aukštesnį balą surinkusiai grupei, o laimėjusiai grupei Dalis gautų premijų buvo panaudota pakviesti visus įmonės kolegas pavakarieniauti.

Švęsdami trumpą pergalę taip pat organizavome komandos formavimo veiklą, dėl kurios mūsų komanda vis labiau suvienijo, stiprėjo, o įmonė klestėjo.