Šių metų rugpjūtį mūsų įmonė organizavo grupinį PK užsiėmimą. Pamenu, kad paskutinį kartą tai buvo 2017 m. rugpjūtį. Po ketverių metų mūsų entuziazmas nepasikeitė.

Mūsų tikslas nėra laimėti ar pralaimėti, o įgyvendinti šiuos punktus

1. PK paskirtis:

1. Įšvirkškite gyvybingumo į įmonę

PK gali efektyviai išspręsti įmonių „stovinčio vandens telkinio“ situaciją. PK kultūros įdiegimas sukels „šamo efektą“ ir suaktyvins visą komandą.

2. Didinti darbuotojų motyvaciją.

PK gali efektyviai mobilizuoti darbuotojų entuziazmą ir sužadinti jų entuziazmą darbui. Verslo valdymo esmė – kaip skatinti komandos motyvaciją.

O PK yra viena iš efektyviausių priemonių skatinti komandos motyvaciją.

3. Išnaudokite darbuotojų potencialą.

Gera PK kultūra leidžia darbuotojams sunkiai dirbti esant spaudimui, skatinti savo potencialą ir įžiebti viltis.

2. Svarba:

1. Didinti komandos konkurencingumą – įmonės išlikimo pagrindą.

2. Pagerinti komandos darbą, nes PK našumą galima gerokai pagerinti.

3. Didinkite asmeninį konkurencingumą, o asmeniniai gebėjimai sparčiai gerėja PK srityje.

4. Gerėjant asmeniniam traktavimui, lyginant padėtį prieš ir po to, atlyginimai nuolat didėjo.

PK truko tris mėnesius. Per šiuos tris mėnesius kiekvienas iš mūsų įdėjome 100% pastangų, nes tai susiję ne tik su asmenimis, bet ir su visos komandos garbe.

Nors esame susiskirstę į dvi grupes, abu esame „TheOne Metal“ šeimos nariai, vis tiek esame visuma. Neišvengiamai kyla nesutarimų ir ginčų. Bet galiausiai problemos buvo išspręstos viena po kitos.

Galutinė pergalė priklausė grupei su didesniu balu, o laimėjusi grupė gavo dalį gautų premijų, kad pakviestų visus įmonės kolegas vakarienės.

Švęsdami trumpą pergalę, taip pat surengėme komandos formavimo užsiėmimą, kuris dar labiau suvienijo mūsų komandą, sustiprino ją ir padarė įmonę vis klestinčią.