Šių metų rugpjūčio mėn. Mūsų įmonė organizavo grupės PK veiklą. Prisimenu, kad paskutinis kartas buvo 2017 m. Rugpjūčio mėn. Po ketverių metų mūsų entuziazmas nesikeičia.

Mūsų tikslas nėra laimėti ar prarasti, bet įkūnyti šiuos dalykus

1. PK tikslas:

1. Įšvirkškite gyvybingumą į įmonę

PK gali efektyviai nutraukti „sustingusio vandens baseino“ situaciją įmonėms. PK kultūros įvedimas sukels „šamų efektą“ ir suaktyvins visą komandą.

2. Padidinkite darbuotojų motyvaciją.

PK gali veiksmingai sutelkti darbuotojų entuziazmą ir sukelti entuziazmą dėl darbo. Verslo valdymo pagrindas yra tai, kaip skatinti komandos motyvaciją.

O PK yra viena veiksmingiausių priemonių komandos motyvacijai skatinti.

3. Palieskite darbuotojų potencialą.

Gera PK kultūra leidžia darbuotojams sunkiai dirbti esant spaudimui, skatinti savo potencialą ir uždegti savo viltis.

2. Svarba:

1. Pagerinkite komandos konkurencingumą - įmonės išlikimo pagrindą.

2. Pagerinkite komandos rezultatus, naudojant PK našumą.

3. PAKITE PAŽIŪRĖKITE ASMENINĮ KONKIRTUMĄ, o PK greitai pagerėja asmeniniai sugebėjimai.

4. Asmeninio gydymo gerinimas, palyginti prieš ir po, darbo užmokestis stabiliai didėjo.

PK truko tris mėnesius. Per šiuos tris mėnesius kiekvienas iš mūsų dėstė 100% pastangų, nes tai ne tik susijusi su asmenimis, bet ir reiškia visos komandos garbę.

Nors esame suskirstyti į dvi grupes, mes abu esame metalo šeimos nariai. ， Mes vis dar esame visuma. Mes neišvengiamai turime skirtumų ir ginčų. Bet galų gale problemos buvo išspręstos po vieną.

Galutinė pergalė priklausė grupei su aukštesniu balu, o grupė, laimėjusi dalį gautų premijų, buvo naudojama pakviesti visus bendrovės kolegas pavakarieniauti.

Švęsdami trumpą pergalę, mes taip pat organizavome komandos formavimo veiklą, kuri mūsų komandai vis labiau vieninga, sustiprėjo ir padarė kompaniją vis labiau klestinčią.